Vitória de Trump nas eleições americanas: impacto nas empresas chinesas de comércio exterior

O cenário geral das eleições americanas já está definido! Será que a indústria manufatureira da China inaugurará a era 2.0 das tarifas de Trump?

Trump, o candidato republicano à presidência dos Estados Unidos, anunciou sua vitória na eleição presidencial de 2024.

O retorno de Trump à Casa Branca é bom ou ruim para as empresas chinesas?

As declarações anteriores de Trump sobre o aumento de tarifas, etc., dificultarão a entrada de empresas chinesas no exterior?

Há algum impacto no Grupo GACHN? máquina de fabricação de sacos com válvulaou outras máquinas?

Os Estados Unidos continuarão a pressionar a China nas áreas da ciência, tecnologia e economia.

Tanto Trump quanto Harris estão entusiasmados com a revitalização da indústria manufatureira nacional nos Estados Unidos e se esforçam para trazer a produção de volta para o país. A estratégia de Trump inclui direcionar as principais cadeias de suprimentos de volta para o país e proibir que empresas que terceirizam suas atividades para empresas estrangeiras cooperem com o governo federal para promover a localização da produção. Harris planeja lançar a estratégia "America Forward" para promover a modernização das indústrias tradicionais.

Trump lutará por mais 4 anos. Que impacto isso terá sobre as empresas chinesas que se expandem para o exterior?

1. A estratégia de tarifas rígidas 2.0 continua, intensificando as sanções comerciais e as barreiras tarifárias.

Em termos de políticas tarifárias e estratégias de desenvolvimento para setores-chave, os dois demonstraram ideias de governança diferentes.

Em relação às tarifas, o professor Cui Shoujun, da Escola de Relações Internacionais da Universidade Renmin da China, destacou que Harris pode dar continuidade à política de Biden para a China. Embora seu estilo de governo careça de grandes destaques, sua política externa é relativamente previsível e estável. A ascensão de Trump ao poder pode significar a escalada das barreiras tarifárias e a intensificação do protecionismo comercial, o que trará maior incerteza na política externa e aumentará as tensões entre a China e os Estados Unidos.

Trump enfatizou repetidamente a importância das tarifas em seus discursos de campanha, chegando a chamá-las de "a palavra mais bonita". Ele propôs a imposição de uma tarifa de 10% sobre produtos importados, uma tarifa de até 60% ou mais sobre exportações de países específicos e uma tarifa de 100% a 1000% sobre carros de países específicos produzidos no México. Trump mencionou a China frequentemente e prometeu se livrar da dependência chinesa em áreas-chave, demonstrando suas evidentes tendências protecionistas. Ao mesmo tempo, Trump pode fortalecer os requisitos para padrões técnicos e direitos de propriedade intelectual de produtos de exportação chineses, fazendo com que as exportações chinesas enfrentem maiores barreiras. Isso afetará diretamente os lucros de exportação das empresas chinesas de comércio exterior e poderá até mesmo fazer com que algumas empresas percam competitividade no mercado americano. O Grupo GACHN tem mais de 200 patentesE temos certas garantias em termos de direitos de propriedade intelectual.

Em contraste, Harris adota uma postura mais moderada em relação às tarifas. Ela se opõe à tributação excessiva e espera fortalecer a economia americana promovendo as exportações. Ela criticou a política tarifária de Trump, chamando-a de "imposto Trump", por acreditar que ela aumentaria o custo de vida para o povo americano e alegando que "destruiria os Estados Unidos".

Após a ascensão de Trump ao poder, sua política tarifária extrema pode ter um impacto negativo em setores-chave no exterior, como o comércio eletrônico transfronteiriço e os veículos de novas energias de empresas chinesas, interrompendo assim a cadeia de suprimentos global.

No campo da energia limpa, Trump e Harris também têm orientações políticas completamente diferentes.

Biden e Harris apresentaram diversos projetos de lei para apoiar o desenvolvimento de energia limpa durante seus mandatos, e é provável que Harris dê continuidade a essa política após assumir o cargo. Trump deixou claro que, se Harris for eleita, "os combustíveis fósseis chegarão ao fim" e prometeu aumentar a produção de petróleo e gás nos Estados Unidos.

Song Xin, fundador do think tank Xinfu, destacou que, entre os setores-chave, os "três novos" setores — veículos de novas energias, baterias de lítio e energia fotovoltaica — serão diretamente impactados pelos ajustes nas políticas de Trump. Trump afirmou que, após assumir o cargo, aboliria a política de subsídios para veículos de energia limpa e cortaria os subsídios para energia fotovoltaica. Isso afetará os mercados de veículos de novas energias e de energia fotovoltaica, mas também poderá incentivar as montadoras a expandirem seu escopo de compras e não se limitarem mais à produção local ou norte-americana. Em particular, como Musk pode se tornar o principal conselheiro de Trump em políticas para veículos de novas energias, as regulamentações relevantes podem ser flexibilizadas.

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2. O México ainda pode se tornar a plataforma de lançamento das "três novas coisas" da China?

Ao falar sobre a indústria das "três novas coisas", não podemos ignorar o impacto da eleição americana na tendência de investimentos de empresas chinesas no México.

Nos últimos anos, os Estados Unidos têm promovido a "desinização" da cadeia industrial e de suprimentos global, e o México tem se beneficiado com políticas como o "Acordo EUA-México-Canadá", atraindo muitas empresas chinesas para instalar fábricas no país. No entanto, as perspectivas para investimentos de empresas chinesas no México ainda não são claras.

Segundo uma reportagem anterior da Xiaguangshe, Liu Tanghua, gerente do Parque Industrial de Tregia na China, afirmou que o México é um dos poucos países em desenvolvimento com capacidade produtiva e de manufatura semelhante à da China, possuindo uma base industrial sólida e um sistema industrial relativamente completo. Em meio à guerra comercial sino-americana, os Estados Unidos podem até mesmo ajustar alguns termos comerciais, mas é improvável que abandonem completamente o mercado mexicano. Por exemplo, Trump ameaçou retirar-se do Tratado Norte-Americano de Livre Comércio (NAFTA), mas acabou assinando apenas o Acordo Estados Unidos-México-Canadá (USMCA), que elevou a exigência de origem para autopeças de 62,5% para 75%.

Wang Yuquan, sócio fundador da Haiyin Capital, acredita que Trump pode bloquear a rota de exportação da China para os Estados Unidos através do México, mas, por outro lado, também precisa trazer a produção de volta para os Estados Unidos. Não está claro se ele apoiará a instalação de fábricas de empresas chinesas nos Estados Unidos.

De modo geral, embora o México possua uma boa base industrial, Trump pode tomar medidas para restringir as exportações da China para os Estados Unidos através do México, e o impacto específico ainda precisa ser observado.

3. Remodelar a cadeia de suprimentos global e promover a "des-sinização"

Trump defende o selo "Made in the USA" e a localização da cadeia de suprimentos. Especialmente após a pandemia, ele apoiou de forma mais clara a redução da dependência dos Estados Unidos em relação à cadeia de suprimentos chinesa. Se Trump for reeleito, poderá continuar promovendo a retirada da produção industrial dos Estados Unidos e de seus aliados da China para atingir o objetivo de desinização e enfraquecer ainda mais a posição da China na cadeia industrial global. Isso pode levar a uma redução nos pedidos estrangeiros ou à transferência de pedidos para outros países do Sudeste Asiático, o que colocaria as empresas chinesas de comércio exterior em risco de perderem encomendas.

Por fim, é importante ressaltar que, embora os resultados das eleições americanas tenham impacto na situação internacional e no sistema global de cadeias de suprimentos, a tendência geral de expansão internacional das empresas chinesas não sofrerá alterações.

A internacionalização tornou-se uma forma importante para as empresas chinesas buscarem novas oportunidades de crescimento. Atualmente, a estratégia internacional das empresas chinesas está migrando de indústrias intensivas em mão de obra para indústrias intensivas em tecnologia, especialmente em áreas emergentes como veículos de novas energias e baterias de lítio. Essa tendência tem fortalecido ainda mais a competitividade global das empresas chinesas. O Grupo GACHN é uma empresa voltada para pesquisa e desenvolvimento tecnológico. Ao mesmo tempo, nos setores de comércio eletrônico transfronteiriço e entretenimento online, empresas como Temu, TikTok Shop e SHEIN continuam em expansão, e gigantes como Tencent, NetEase e Mihayou também demonstraram forte rentabilidade em mercados internacionais.

Song Xin sugeriu que, diante do aumento das barreiras tarifárias, as empresas chinesas precisam ajustar suas estratégias com flexibilidade, otimizar as escolhas de mercado, refinar os grupos de clientes e se transformar gradualmente em mercados de alto padrão.

Em resposta à possível desvinculação da economia sino-americana, Cui Shoujun acredita que as empresas chinesas terão maiores oportunidades de se expandir para mercados emergentes e países em desenvolvimento.

Diante de um ambiente político e econômico internacional complexo e em constante mudança, as empresas chinesas precisam ajustar suas estratégias no exterior com flexibilidade para lidar com a conjuntura internacional em transformação. De uma postura passiva para uma atuação proativa, algumas empresas e organizações começaram a mudar sua forma de pensar, identificando e alertando sobre riscos potenciais com antecedência, e direcionando adequadamente o grau e a direção desses riscos.

No contexto da conjuntura política internacional em constante mudança da atualidade, essa será uma consciência e uma capacidade que um número cada vez maior de empresas chinesas precisará ter.

Para onde irão as empresas chinesas de comércio exterior?

Diante da possível política comercial de Trump, as empresas chinesas de comércio exterior devem ajustar suas estratégias de exportação em tempo hábil para reduzir riscos e abrir novos mercados. Aqui estão algumas estratégias-chave:

1. Otimizar a estratégia de mercado, abrir mercados de exportação diversificados e reduzir a dependência de um único mercado.

Considerando a incerteza do mercado americano, as empresas de comércio exterior devem reduzir sua dependência dos EUA por meio da diversificação de mercados. Por exemplo, devem expandir ativamente para mercados emergentes como a União Europeia, o Sudeste Asiático, a África e a América Latina, e reduzir a participação no mercado americano para diversificar os riscos. É fundamental fortalecer o desenvolvimento dos mercados ao longo da iniciativa "Um Cinturão, Uma Rota": com o apoio dessa iniciativa, as empresas de comércio exterior podem concentrar seus esforços na estrutura dos países ao longo da rota, especialmente nos setores de construção de infraestrutura, energia e equipamentos de comunicação. A cooperação com esses mercados pode não apenas expandir as exportações, mas também atenuar o impacto das oscilações do mercado americano.

2. Aprimorar a estrutura do produto, aumentar o valor agregado e transformá-lo em produtos de alto valor agregado.

As empresas de comércio exterior podem gradualmente voltar-se para a produção de produtos de alto valor agregado, como produtos inovadores, personalizados, ecológicos e de alta tecnologia, etc., para aumentar sua competitividade no mercado internacional. Isso ajudará as empresas a aumentar suas margens de lucro e compensar a pressão de custos causada por tarifas e barreiras não tarifárias. Melhorar a marca e a qualidade: As empresas podem gradualmente estabelecer suas próprias marcas e aumentar o investimento na qualidade e no design dos produtos para aumentar o valor da marca. A construção da marca pode ajudar as empresas a conquistar grupos de clientes fiéis no mercado internacional e aumentar sua capacidade de resistir a riscos.

3. Melhorar a flexibilidade da cadeia de suprimentos, otimizar o layout de compras e produção. Layout de produção em múltiplas localidades.

As empresas de comércio exterior podem optar por estabelecer bases de produção em vários locais ou transferir parte de sua capacidade produtiva para outros países, como Vietnã, Tailândia, Índia e outros países do Sudeste Asiático, para evitar a dependência exclusiva da cadeia de suprimentos da China. Além disso, isso também pode reduzir tarifas e custos logísticos e alcançar a diversificação da cadeia de suprimentos. Fortalecer a colaboração com fornecedores a montante e a jusante: As empresas devem fortalecer a cooperação com os fornecedores e otimizar a gestão da cadeia de suprimentos. Por exemplo, assinando acordos de cooperação de longo prazo ou aumentando a proporção de compras locais para garantir a estabilidade da cadeia de suprimentos e reduzir o risco de interrupções na produção.

4. Fortalecer a transformação digital, expandir os canais de vendas online e utilizar o comércio eletrônico transfronteiriço para alcançar novos mercados.

Em um contexto de rápido desenvolvimento do comércio eletrônico global, as empresas chinesas de comércio exterior podem expandir para novos mercados estabelecendo suas próprias plataformas de comércio eletrônico transfronteiriço ou ingressando em plataformas como Amazon e AliExpress. Os canais de comércio eletrônico transfronteiriço não apenas reduzem os intermediários, como também permitem o contato direto com o consumidor final, aumentando as margens de lucro. A aplicação de ferramentas digitais para melhorar a eficiência também é fundamental: as empresas podem otimizar processos de gestão, aprimorar a eficiência operacional e reduzir custos implementando recursos digitais como sistemas ERP, gestão logística inteligente e análise de dados. Ao mesmo tempo, a transformação digital permite que as empresas respondam melhor às mudanças do mercado e atendam com mais agilidade às necessidades dos clientes.