A situação geral das eleições nos EUA foi determinada! A indústria manufatureira da China inaugurará a era 2.0 das tarifas de Trump?
Trump, o candidato presidencial republicano dos Estados Unidos, anunciou sua vitória nas eleições presidenciais de 2024.
O regresso de Trump à Casa Branca é bom ou mau para as empresas chinesas?
As observações anteriores de Trump sobre o aumento de tarifas, etc., tornarão mais difícil para as empresas chinesas irem para o exterior?
Existe algum impacto no Grupo GACHN máquina de fazer saco valvulado ou outras máquinas?
Os Estados Unidos continuarão a pressionar a China no cenário da ciência, tecnologia e economia.
Tanto Trump como Harris estão entusiasmados com a revitalização da indústria transformadora nacional nos Estados Unidos e esforçam-se por trazer a indústria transformadora de volta aos Estados Unidos. A estratégia de Trump inclui orientar as principais cadeias de abastecimento de volta ao país e proibir as empresas que terceirizam negócios para empresas estrangeiras de cooperar com o governo federal para promover a localização da produção. Harris planeja lançar a estratégia “America Forward” para promover a modernização das indústrias tradicionais.
Trump lutará por mais 4 anos. Que impacto terá nas empresas chinesas que vão para o exterior?
1. A rigidez tarifária 2.0 continua, aumentando as sanções comerciais e as barreiras tarifárias
Em termos de políticas tarifárias e estratégias de desenvolvimento para indústrias-chave, os dois mostraram ideias de governo diferentes.
Em termos de tarifas, o professor Cui Shoujun, da Escola de Relações Internacionais da Universidade Renmin da China, destacou que Harris pode dar continuidade à política de Biden para a China. Embora o seu estilo de governo careça de destaques, a sua política externa é relativamente previsível e estável. A chegada de Trump ao poder pode significar a escalada das barreiras tarifárias e a intensificação do protecionismo comercial, o que trará maior incerteza na política externa e intensificará as tensões entre a China e os Estados Unidos.
Trump enfatizou repetidamente a importância das tarifas em seus discursos de campanha e até chamou-as de “a palavra mais bonita”. Ele propôs impor uma tarifa de 10% sobre produtos importados, uma tarifa de até 60% ou mais sobre as exportações de países específicos e uma tarifa de 100% a 1.000% sobre carros de países específicos produzidos no México. Trump mencionou frequentemente a China e prometeu livrar-se da sua dependência da China em áreas-chave, mostrando as suas óbvias tendências protecionistas. Ao mesmo tempo, Trump poderá reforçar os requisitos de normas técnicas e direitos de propriedade intelectual dos produtos de exportação chineses, fazendo com que as exportações chinesas enfrentem barreiras mais elevadas. Isto afectará directamente os lucros de exportação das empresas chinesas de comércio exterior e poderá até fazer com que algumas empresas percam a sua competitividade no mercado dos EUA. O Grupo GACHN tem mais de 200 patentes, e temos certas garantias em termos de direitos de propriedade intelectual.
Em contraste, Harris tem uma atitude mais moderada em relação às tarifas. Ela opõe-se à tributação excessiva e espera fortalecer a economia dos EUA através da promoção das exportações. Ela criticou a política tarifária de Trump como "imposto Trump", acreditando que aumentaria o fardo de vida do povo americano e alegando que "destruiria os Estados Unidos".
Depois de Trump chegar ao poder, a sua política tarifária extrema pode ter um impacto adverso nos principais sectores estrangeiros, como o comércio electrónico transfronteiriço e os novos veículos energéticos das empresas chinesas, perturbando assim a cadeia de abastecimento global.
No domínio da energia limpa, Trump e Harris também têm orientações políticas completamente diferentes.
Biden e Harris apresentaram uma série de projetos de lei para apoiar o desenvolvimento de energia limpa durante seus mandatos, e Harris provavelmente continuará esta política após assumir o cargo. Trump deixou claro que se Harris for eleito, “os combustíveis fósseis chegarão ao fim” e prometeu aumentar a produção de petróleo e gás nos Estados Unidos.
Song Xin, fundador do Xinfu Think Tank, destacou que entre as principais indústrias, as "três novas" indústrias, como veículos de energia nova, baterias de lítio e energia fotovoltaica, serão diretamente impactadas pelos ajustes políticos de Trump. Trump disse uma vez que, depois de assumir o cargo, aboliria a política de subsídios para veículos de energia verde e cortaria os subsídios para energia fotovoltaica. Isto terá impacto nos novos mercados de veículos energéticos e fotovoltaicos, mas também poderá levar os OEM a expandir o seu âmbito de aquisição e a não se limitarem mais à produção local ou norte-americana. Em particular, como Musk poderá tornar-se o principal conselheiro de Trump em novas políticas para veículos energéticos, as políticas regulamentares relevantes poderão ser relaxadas.
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2. Poderá o México ainda tornar-se o trampolim das "três novas coisas" da China?
Quando falamos da indústria das “três novas coisas”, não podemos ignorar o impacto das eleições nos EUA na tendência das empresas chinesas investirem no México.
Nos últimos anos, os Estados Unidos promoveram a "dessinicização" da cadeia industrial e da cadeia de abastecimento global, e o México tornou-se beneficiário com políticas como o "Acordo EUA-México-Canadá", atraindo muitas empresas chinesas para estabelecer montar fábricas. Contudo, as perspectivas de as empresas chinesas investirem no México não são actualmente claras.
De acordo com um relatório anterior de Xiaguangshe, Liu Tanghua, gerente do Parque Industrial Tregia na China, disse que o México é um dos poucos países em desenvolvimento com capacidades de produção e fabricação semelhantes às da China, com uma base industrial sólida e um sistema industrial relativamente completo. No contexto da guerra comercial sino-americana, os Estados Unidos poderão refinar alguns termos comerciais, mas é pouco provável que abandonem completamente o mercado mexicano. Por exemplo, Trump ameaçou retirar-se do Acordo de Livre Comércio da América do Norte (NAFTA), mas no final apenas assinou o renomeado Acordo Estados Unidos-México-Canadá (USMCA), no qual o requisito de origem para autopeças foi aumentado de 62,5 % a 75%.
Wang Yuquan, sócio fundador da Haiyin Capital, acredita que Trump pode bloquear a forma de exportação da China para os Estados Unidos através do México, mas por outro lado, ele também precisa transferir a produção de volta para os Estados Unidos. Não está claro se ele apoiará empresas chinesas que instalem fábricas nos Estados Unidos.
No geral, embora o México tenha uma boa base industrial, Trump poderá tomar medidas para restringir as exportações da China para os Estados Unidos através do México, e o impacto específico continua por observar.
3. Remodelar a cadeia de abastecimento global e promover a "dessinicização"
Trump defende o "Made in the USA" e a localização da cadeia de abastecimento. Especialmente depois da epidemia, ele apoia mais claramente a redução da dependência dos Estados Unidos da cadeia de abastecimento chinesa. Se Trump for reeleito, poderá continuar a promover a retirada da indústria transformadora nos Estados Unidos e nos seus aliados da China para atingir o objectivo de dessinicização e enfraquecer ainda mais a posição da China na cadeia industrial global. Isto pode levar a uma redução nas encomendas estrangeiras ou à transferência de encomendas para outros países do Sudeste Asiático, o que colocará as empresas chinesas de comércio exterior em risco de perder encomendas.
Por último, deve sublinhar-se que, embora os resultados das eleições nos EUA tenham um impacto na situação internacional e no sistema da cadeia de abastecimento global, a tendência geral da expansão das empresas chinesas no exterior não mudará.
Ir para o exterior tornou-se uma forma importante para as empresas chinesas procurarem novos pontos de crescimento. Actualmente, a estratégia externa das empresas chinesas está a mudar de indústrias intensivas em mão-de-obra para indústrias intensivas em tecnologia, especialmente em domínios emergentes, como veículos de nova energia e baterias de lítio. Esta tendência aumentou ainda mais a competitividade global das empresas chinesas. O Grupo GACHN é uma empresa orientada para pesquisa e desenvolvimento tecnológico. Ao mesmo tempo, nas áreas de comércio eletrônico transfronteiriço e entretenimento pan-Internet, empresas como Temu, TikTok Shop, SHEIN ainda estão em expansão, e gigantes como Tencent, NetEase e Mihayou também demonstraram forte lucratividade em mercados estrangeiros.
Song Xin sugeriu que, face à escalada das barreiras tarifárias, as empresas chinesas precisam de ajustar de forma flexível as suas estratégias, optimizar as escolhas de mercado, refinar os grupos de clientes e transformar-se gradualmente para mercados de elevado prémio.
Em resposta à possível dissociação da economia sino-americana, Cui Shoujun acredita que as empresas chinesas terão maiores oportunidades de ir para o exterior, nos mercados emergentes e nos países em desenvolvimento.
Confrontadas com um ambiente político e económico internacional complexo e em mudança, as empresas chinesas precisam de ajustar de forma flexível as suas estratégias no exterior para lidar com a situação internacional em mudança. Da resposta passiva à orientação activa, algumas empresas e organizações começaram a mudar a sua forma de pensar, a identificar e alertar antecipadamente os riscos potenciais e a moldar ou orientar adequadamente o grau e a direcção do risco.
No contexto da situação política internacional em constante mudança de hoje, esta será a consciência e a capacidade que cada vez mais empresas chinesas devem ter.
Para onde irão as empresas chinesas de comércio exterior?
Face à possível política comercial de Trump, as empresas chinesas de comércio exterior devem ajustar as suas estratégias de exportação em tempo útil para reduzir os riscos e abrir novos mercados. Aqui estão várias estratégias principais:
1. Otimizar a configuração do mercado, abrir mercados de exportação diversificados e reduzir a dependência de um mercado único
Considerando a incerteza do mercado dos EUA, as empresas de comércio exterior devem reduzir a sua dependência dos EUA através da diversificação do mercado. Por exemplo, expandir activamente os mercados emergentes, como a UE, o Sudeste Asiático, a África e a América Latina, e reduzir a proporção do mercado dos EUA para diversificar os riscos. Fortalecer o desenvolvimento dos mercados ao longo do "Belt and Road": Com o apoio da iniciativa "Belt and Road", as empresas de comércio exterior podem se concentrar na disposição dos países ao longo da rota, especialmente nas áreas de construção de infraestrutura, energia e equipamento de comunicação. A cooperação com estes mercados pode não só expandir as exportações, mas também aliviar o impacto das mudanças no mercado dos EUA.
2. Atualizar a estrutura do produto, aumentar o valor agregado do produto e transformar em produtos de alto valor agregado
As empresas de comércio exterior podem gradualmente recorrer à produção de produtos de alto valor acrescentado, tais como produtos inovadores, produtos personalizados, produtos ecológicos e de alta tecnologia, etc., para aumentar a sua competitividade no mercado internacional. Isto ajudará as empresas a aumentar as suas margens de lucro e a compensar a pressão sobre os custos provocada pelas tarifas e barreiras não tarifárias. Melhorar a marca e a qualidade: As empresas podem estabelecer gradualmente as suas próprias marcas e aumentar o investimento na qualidade e design dos produtos para aumentar o prémio da marca. A construção da marca pode ajudar as empresas a adquirir grupos de clientes fiéis no mercado internacional e a melhorar a sua capacidade de resistir aos riscos.
3. Melhorar a flexibilidade da cadeia de suprimentos, otimizar o layout de compras e produção Layout de produção em vários locais
As empresas de comércio exterior podem optar por estabelecer bases de produção em vários locais ou transferir parte da sua capacidade de produção para outros países, como o Vietname, a Tailândia, a Índia e outros países do Sudeste Asiático, para evitar a dependência única da cadeia de abastecimento da China. Além disso, também pode reduzir tarifas e custos logísticos e alcançar a diversificação da cadeia de abastecimento. Reforçar a colaboração com fornecedores a montante e a jusante: As empresas devem reforçar a cooperação com fornecedores e otimizar a gestão da cadeia de abastecimento. Por exemplo, assinando acordos de cooperação a longo prazo ou aumentando a proporção de compras locais para garantir a estabilidade da cadeia de abastecimento e reduzir o risco de interrupções na produção.
4. Reforçar a transformação digital, expandir os canais de vendas online e utilizar o comércio eletrónico transfronteiriço para expandir novos mercados
No contexto do rápido desenvolvimento do comércio eletrónico global, as empresas chinesas de comércio exterior podem expandir novos mercados estabelecendo as suas próprias plataformas de comércio eletrónico transfronteiriço ou entrando em plataformas de comércio eletrónico transfronteiriços, como Amazon e AliExpress. Os canais de comércio eletrónico transfronteiriço podem não só reduzir os intermediários, mas também enfrentar diretamente os consumidores finais e aumentar os lucros das vendas. Aplicar ferramentas digitais para melhorar a eficiência: As empresas podem otimizar processos de gestão, melhorar a eficiência operacional e reduzir custos através da implementação de meios digitais, como sistemas ERP, gestão logística inteligente e análise de dados. Ao mesmo tempo, a transformação digital também pode ajudar as empresas a responder melhor às mudanças do mercado e a responder rapidamente às necessidades dos clientes.
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